川汇区法院深化执行工作目标化管理

 根据执行工作特点，川汇区法院改革执行工作考核办法，重新制定了《执行工作岗位重点工作绩效考核细则》，将执行工作分项量化并分解到庭室和干警个人，实行目标化管理，量化考核，极大地激发了全体执行人员的工作积极性。

          为深化执行工作目标化管理，建立具体、有效的激励、制约机制，保证执行工作依法、及时、高效、有序地进行，根据我院重点工作绩效评估意见和责任书的要求，结合执行工作实际，研究制定了《执行工作岗位重点工作绩效考核细则》，将执行案件的执结质量、效率和效果具体量化，将部门及个人目标任务依庭室不同分别按考核内容细分为结案数、结案率、到位率、执行时限、易人执行、案件质量、案件信访、纪律作风、宣传调研九项和立案审理、案件管理、司法统计、综合管理、异议审查、案件评查、信访工作、作风纪律、宣传调研、工作考核十项。每项考核内容都设定一定的分值，成立执行工作考核小组定期按分值进行量化评估，确定庭室及每个干警的工作绩效，实行庭每周局每月通报，半年进行初评，年终全面考核。

        岗位重点工作绩效考核制度更趋科学性、有效性和可操作性，必将有力推动执行工作合法、及时、高效、有序地进行。