川汇区法院四举并措加强案件质量管理工作

    二是夯实精细化管理的物质基础。积极筹措资金，安装了审判流程信息化管理所必需的硬件及软件设施。开通了内网和外网，并将两套网络实施隔离，内网与法院专网基本对接，配置了数据传输交换平台；视频会议室投入使用，实现了与上级法院数据和信息的传输与交换的零时差、零误差。在各审判庭安装摄像探头，实行24小时监控，院领导和审管办工作人员可在办公室及时了解案件和庭审信息。启用法院综合信息管理系统软件，配齐终端设备，办案人员电脑实现人手一机。 

    三是明确精细化管理的具体抓手。一是抓教育培训。坚持每月一次集中学习，进行理想信念教育、开展审执经验交流，进一步统一思想共识、提升司法能力；广泛开展廉政教育和警示教育，进一步增强全院干警廉洁自律意识，保持队伍的廉洁性；适时进行审判流程管理系统操作培训。二是抓岗位练兵。制定审判管理计划，继续开展业务考试、法律文书评比、“庭审观摩”等技能竞赛活动。三是抓文化建设。充分发挥文化对干警的教育、引导、规范作用，通过开展文化建设使院内各项规章制度内化于心、外践于行，使干警的行为更加符合司法礼仪和行为规范，转变工作作风，审执质效不断提升。

    四是加强监管确保管理取得实效。落实“一岗双责”。院长抓全面工作，分管院长抓分工范围内的工作，对院长负责。各庭处室负责人抓本庭处室工作，对分管院长负责。形成一级抓一级，一级对一级负责，权责明确，层级分明的管理模式。建立通报机制。由职能部门通过监督检查，开展评价通报、督察通报、追究通报，定期将法官信息等情况予以公示，对违反制度规定的情况，该院以敢抓、不怕得罪人的思想，坚决严肃处理，确保各项制度落到实处。